EHS改善小组
目的：
通过EHS改善小组成员在日常工作中发挥积极作用，协助公司做好本部门的EHS管理工作，包括但不限 于：日常检查和隐患排查、跟进整改、开展培训、协助推进安全文化建设、提出合理化建议等，进一步 推动安全生产管理工作。
EHS改善小组组成：
由各部门负责人推荐或者员工自荐，经EHS委 员会同意，由各个部门同事组建的EHS改善团 队，隶属工厂EHS委员会，由工厂行政部EHS 主任担任组长。EHS小组名单每年更新一次。
EHS委员会：
负责组建EHS改善小组，并为EHS改善小组成员提供必要的支持，包括但不限于对小组成员提供培训、 划定改善小组责任区域、听取EHS小组成员合理化建议、审核EHS改善小组报告、对EHS改善小组成员进行绩效评定等。
各部门负责人：
推广EHS改善小组制度，鼓励员工积极报名参与其中，识别/培养部门中的EHS改善能手，并向EHS委员 会推荐。担负起本部门EHS主要负责人的角色，配合EHS改善小组成员进行问题点的改善等。
EHS小组：
1. 车间内部的日常检查和隐患整改；2. 车间员工安全培训和教育；3. 参与全厂每周现场巡查；4. 提出安 全提升合理化建议；5. 参与急救，报告事故和制止危险作业；6. 轮流参与月度EHS委员会会议
5.1 EHS改善小组定期巡查
1）巡查内容包括但不限于：设备安全、消防安全、用电安全、化学品安全、特种设备安全、建筑结 构及环境安全、职业病防护、急救设施和个人防护用品管理、环境保护及能源节约等。
2）EHS改善小组成员每天需要独立开展检查，每天需要对各自管辖的车间进行巡查，发现问题及时 纠正。
3）EHS改善小组成员每周需要进行一次跨车间巡查，由EHS改善小组组长编排检查安排，或由组员 可自行安排，报组长确认。
5.2 EHS改善小组不定期巡查
EHS改善小组成员需要养成“安全隐患随手拍”的习惯，无论何时何地发现问题点都应及时指正及记 录，反馈给对应区域负责人予以跟进改善。
2023年9月11日 11:33
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